企业工学

  企业经营所必需的资源是“人、钱、物”，即人才、经营资金和设备。此外，近年来，作为第四种资源，“信息”也加入进来了。企业通过对这些资源的有效运用=经营，以实现利润的最大化为目标。但是企业规模的扩大，商品生产过程的复杂化，消费者的嗜好的多样化和细致的销售战略也被要求等等。随着社会的复杂化，不仅需要经营者的经营理念，管理人员和劳动者的经验积累，而且需要有科学依据的经营。也就是说，根据统计、分析等之后得出的结果进行经营。管理工程学是为了解决企业的问题，利用数理方法和信息处理技术，推导出最合适的方法和数值的学科。

  管理工程的开始是从开发提高工厂生产率的方法开始的。每个人都经历过不同的工作程序，效率也不一样。另外，如果有数值目标的话，人就可以朝着目标努力，但是如果这个目标太高的话，反而会失去干劲。带式输送机的流水作业也是，过快的话作业赶不上，过慢的话效率就会变差。根据统计等依据设定这些要素的适当值，对管理来说是非常重要的。

  此外，管理工程也被用于销售方面，例如根据每天的访客数量（如果数量较少，客户压力较大，如果数量太多，将成为浪费的资本投资），根据统计数据等，库存管理，以便在收到订单时迅速作出反应，而不需要额外的库存，以及生产计划。

  近年来，人们开始利用管理工程来解决企业高层管理中的具体问题，例如员工的福利和待遇（如果待遇不好，员工的工作积极性就会下降；如果待遇太好，则会浪费管理资源）。

  管理工程学的领域包括质量控制，成本控制，生产控制和环境控制，方法包括统计工程，信息工程和人体工程学。利用计算机的信息工程对分析尤为重要，运营研究(OR)领域是管理工程的一个主要主题，它建立了一个需要解决的问题的数理模型，并寻求最佳方法。此外，计算机辅助人类决策系统的研究也在进行中，经营工学的应用范围今后将进一步扩大。另外，管理工程学的方法，在企业以外的组织的运营，城市的系统建设等社会的各种场合中得到了应用，也被更多地称为管理工程学和系统工程。